Heeft u het antwoord? Over torens, klokken en hanen

Wet van Napoleon

In Nederland, vanwege onze christelijke wortels, hebben we in elk gehucht wel een kerk. En bij een kerk hoort een toren, toch?

Historie

Zo trots als we zijn wedijverden we lange tijd wie toch wel de grootste kerk, het mooiste orgel of de hoogste toren kon bouwen of kopen. Stuk voor stuk knappe staaltjes bouwkunst die we niet snel zouden herhalen. Ten minste, niet met de middelen die we toen voorhanden hadden. Dat het resultaat niet helemaal uitpakt zoals de bedoeling is bewijst bijvoorbeeld Zierikzee. Wedijverend met Middelburg, ook een stad die een grote bloei kende, werd de 'Dikke toren' toch niet afgebouwd. De hoogste toren van Nederland bleef staan in Utrecht. Overigens, wie wil weten hoe de toren van Zierikzee er ongeveer uit zou moeten zien, lees het artikel over de toren van Mechelen.

Eigendom overheid

Torens zijn van oudsher eigendom van de overheid. Belangrijke bakens in het landschap, maar ook uitkijkposten in tijden van nood. Dat dit soms wordt betwist maar niet bewezen weten ze in Buren ondertussen ook wel... 

Functie kerktorens

De functie van kerktorens lijkt in de eerste plaats: laten zien wie de grootste toren kan maken. Maar niets is minder waar. De oorsprong ligt in het feit dat de torens een mooi verticaal heen wijzen naar de hemel. Een reden die hierzo helaas niet wordt genoemd. Terwijl de oude kerken gewoonlijk toch vol zijn aan symboliek. Een tweede functie die de torens zouden hebben, maar die in hetzelfde artikel niet zijn genoemd: Napoleon zou een wet hebben uitgevaardigd die verplicht stelde dat in elke plaats een tijdsaanduiding aanwezig moest zijn. Een van de redenen waarom de torens, in tegenstelling tot de meeste kerkgebouwen, eigendom van de burgerlijke gemeente zijn. Maar of dit werkelijk zo is??

Meer vraagtekens

Veel symboliek is duidelijk, ook al moeten we met de kerkverlating van de afgelopen jaren erkennen dat die kennis steeds minder wordt. Zo heb ik ook mijn vragen over veel symbolen. Neem nu de haan. Over het algemeen boven op de toren. Er wordt gezegd dat dit een symbool is voor de haan die 3x kraait in de geschiedenis van Petrus' verloochening van de H. Jezus. Maar waarom juist de haan boven op de toren?

Wie biedt uitkomst?

Aangezien wij veel met kerktorens in aanraking komen blijven deze vragen altijd zonder een bevredigend antwoord leven. Wie weet uitkomst?

project: gevelrenovatie defensie

project: gevelrenovatie defensie

calulcatie en projectleiding

Dimenze wordt regelmatig gevraagd als bouwbegeleider. Doordat wij ervaring hebben om op te treden als, of beter, namens de opdrachtgever kennen we de rechten en plichten. Een goede startpositie om ook de projectleiding namens de aannemer uit te voeren. Zo werden we gevraagd de calculatie en de projectleiding te verzorgen van dit mooie project.

opdrachtgever: defensie

De locatie: vliegbasis Woensdrecht. Niet alledaags voor de meeste burgers. Foto's maken is dan ook niet toegestaan. Lastig, want hoe calculeer je tegenwoordig aan een bestaande situatie zonder digitaal fototoestel? Goede offerteaanvragen zonder bezichtiging en zonder foto's, dat is een  uitdaging. En dus, helaas: foto's zult u niet vinden. Een paar feiten dan:

de opdracht

• Het verzorgen van sloopwerk van bestaande gevels (stalen kozijnen voorzien van asbest) 
• Plaatsen van nieuwe vliesgevels. 
• Vervangen dakbedekking
• Aanpassen w-installaties (kanalen en luchtbehandeling). W-installaties bleven in bedrijf.

En dat terwijl de productie in de fabriek uit de jaren dertig gewoon door moest gaan. Afbreukrisico was groot.

Waarom duurt uw project altijd langer dan vooraf gepland? Een kijkje in bouwmanagement

Waarom duurt uw project altijd langer dan vooraf gepland?

Het is schering en inslag:  bouwprojecten die langer duren dan vooraf gedacht. En die meer kosten ook. Hoe komt dat nu? Kunnen we niet plannen? Hebben we te weinig ervaring? Een artikel over een belangrijk deel van het bouwmanagement.

Bouwprojecten zijn schijnbaar lastig te managen. Of willen we misschien niet van onze fouten leren? Om die vraag te beantwoorden moeten we wat dieper duiken in de vraag hoe een bouwmanager een bouwproject aan moet pakken. Want die aanpak, dat is een van de zaken die een nieuwbouw, renovatie of restauratie tot een succes maakt. Maar er is meer.

Kunt u improviseren?

Bij het managen van projecten hebben we het ook snel over  ‘projectmatig werken’. Daar zijn heel wat boeken over geschreven.  Niet iets om hier te herhalen. Wat wel goed om te realiseren is,  is dat met weinig ervaring er meer geïmproviseerd  zal moeten worden. Als er niet projectmatig gewerkt kan worden is er meer tijd nodig.

Een bouwmanager is getraind in het projectmatig, of beter nog: routinematig afwerken van taken. Door ervaring kan vooraf structuur in werkzaamheden worden aangebracht. Als ervaring ontbreekt is de bouwmanager afhankelijk van projectmedewerkers. Met andere woorden: in de meest gunstige situatie zijn alle werkzaamheden en taken vooraf bekend. En dat is nu juist de kneep.

Taken in kaart brengen. Dat is 1. Al die taken zullen uitgevoerd moeten worden binnen de bekende randvoorwaarden. Ideaal dus voor een plan van aanpak en een planning. Deadlines, taakverdeling, speling, beslismomenten en wat dies meer zij. Een goede voorbereiding is tenslotte het halve werk. Maak in de voorbereiding dan ook zeker gebruik van de directie en/of toezichthouder.

Dan kan er niets meer mis gaan.

Was dat maar waar. Er zijn veel factoren die het succes bepalen. Veel factoren kunnen vooraf prima worden ingeschat. Sta daar uitgebreid bij stil in een plan van aanpak en planning. Schat vooraf in of deze factoren van grote of juist van weinig invloed zijn op het bouwplan en hou deze gedurende het project in beeld.

En dan zijn er nog de factoren waar men niet altijd even goed invloed op kan uitoefenen. Risico’s dus. En die zijn er altijd genoeg. Hier maakt de ervaren bouwmanager het verschil: risico’s inschatten en zo goed mogelijk voorkomen.

Risico’s

Oei, was dat maar zo makkelijk. Laten we de belangrijkste er uitlichten: (zelf)overschatting. “Dat doen we wel even” of “dat heb ik al vaker gedaan”. En laten we eerlijk zijn: dat is best mogelijk. Maar tegelijkertijd ook vaak de oorzaak van veel problemen. Ook vaak gehoord: “dat komt wel goed”. Als bouwmanager moeten deze opmerkingen uit het projectteam (of van jezelf?) goed op waarde worden geschat. Wordt dit ook daadwerkelijk waargemaakt?

Plannen, plannen en …

Plannen heeft alles te maken met ‘doelen stellen’. De opdrachtgever geeft immers een opdracht, een doel, mee? Zonder planning is er geen vertraging, maar een doel behalen is er niet... (lees verder)